

Mejora continua de procesos
PPICW se especializa en la mejora continua de procesos con Lean Six Sigma en el centro de nuestras ofertas. Integramos la metodologÃa LSS con otras actividades de CPI y el proceso de planificación estratégica para desarrollar una solución sólida y especÃfica para la misión que ofrezca resultados sostenibles.
En un entorno empresarial volátil y de ritmo rápido, la mejora continua de los procesos es imprescindible para las empresas que se esfuerzan por lograr y mantener la rentabilidad y la ventaja competitiva. Si bien sus beneficios pueden ser significativos, la mejora continua de los procesos también puede presentar a los lÃderes empresariales varios desafÃos comerciales, entre los que se incluyen:
Definir y alinear responsabilidades y roles multifuncionales para el programa de mejora continua del proceso.
Establecer métricas que midan con precisión el rendimiento del proceso a lo largo del tiempo.
Diseñar procesos que sean rutinarios y predecibles, pero que también se adapten al manejo de excepciones e integrar diversos sistemas de una manera que minimice la duplicación y el desperdicio.
Hay muchas formas de mejorar las posibilidades de una organización de enfrentar con éxito estos desafÃos, incluido un liderazgo ejecutivo comprometido, un caso comercial claro y bien publicitado para la mejora continua del proceso y la comunicación regular entre las partes interesadas y el personal afectados.
La asociación con PPICW ayudará a su empresa a lograr y acelerar sus objetivos de mejora continua de procesos. Podemos apoyarlo en todas las dimensiones de un programa de mejora continua de procesos, que incluye:
Establecimiento de métricas de desempeño cualitativas y cuantitativas apropiadas
Evaluación comparativa de procesos
Análisis de la causa raÃz para identificar la fuente de ineficiencias.
Rediseño y optimización de procesos
Gestión del cambio
Para programar una consulta gratuita para saber cómo PPICW puede ayudarlo a implementar un proyecto de mejora continua de procesos, contáctenos hoy.